还不止一个两个！
沈知和谷主任没想到要从生产车间选人的消息这么快就已经传遍了。
不过仔细一想也就没有那么惊讶，一个办公室干事的职位对于大多数人来说是可遇不可求的。
那天沈知和谷主任说过这个想法之后，第二天,谷主任就带着沈知去找了生产部主任。
把这个想法说过之后，生产部主任是有些犹豫的。
生产车间倒不是缺这么一个女工。
主要是怕她们到时候都一门心思想要成为设计队伍的一员，把时间都花在考核上面。
这不是影响生产,影响工作效率吗？
生产部主任把自己的担忧给说了一下。
沈知和谷主任觉得对方说的也有道理。
当有一个更好的机会摆在面前,肯定是想拼尽全力争取更好的。
看着生产部主任为难的脸色,知道对方没有故意为难阻扰他们的意思。
手抵着下巴想了一下,“这样吧,生产车间的女工参加考核可以再加一个标准。”
谷主任和生产部主任都一脸好奇的看着沈知。
沈知从容的微笑着,“可以在考核标准里再加一条工作表现如何。”
说完之后,谷主任和生产部主任都一头雾水,工作表现他们知道，但如何进行考核呢？
沈知继续说：“既然担心他们因为考核而不用心工作，那就把工作也加入到考核标准中，让车间的工人互相监督。”
说完之后生产部主任的眼睛就亮了。
激动地说：“这样他们就会努力工作，因为这也是考核！自然不会发生因为专注于考核而无心工作的事情！”
生产部主任之前在会议上听谷主任夸赞沈知如何的能干、聪明，当时心里多多少少有点怀疑。
自己刚才刚把自己的担忧给说出来，对方没有知难而退，而是直接就想出了解决办法！
这样的人不得到领导的赏识，天理不容！
这个办法其实也不是沈知自己想的，只是刚才听到生产部主任说怕因为考核而导致工作效率低下，才突然想到的。
一些公司会根据工作表现等一系列指标来对员工的工作进行评判奖罚。
既可以提高员工的工作效率，奖励制度也可以提高员工的积极性。
而他们能给予工人的奖励就是设计队伍的一个名额。
生产部主任觉得沈知提供的这个方法，不光在这个时候可以应用，平时也可以。
生产车间可以设一个工作表现最优奖，每个月评选一次，由车间的工人和领导一起参与投票。
这样可以保证一定程度上的公平性。
越想生产部主任觉得越有可行性。
把自己的设想说给沈知和谷主任听。
沈知觉得对方也不愧为生产部主任，这么快就想到这一点。
“可以，这样会在一定程度上提高工人的效率，无论对厂里还是工人都是一件好事。”
生产车间不乏干活积极的员工，但也有磨洋工的员工。
但是最终他们拿的工资却是一模一样。
付出和回报不成正相关。
慢慢的可能就会导致越来越多的原本工作积极的那一批人也会变得不积极。
设立这样一个制度，最起码会在他们心中建立一个观念，多劳是可以多得的。
谷主任也觉得这样很好，点头表示赞同生产部主任的想法。
“厂里就应该为积极工作的员工争取福利！”
现在不但解决了生产部主任的担忧，还为他们提供了这么好的一个想法。
生产部主任哪里还有理由不同意沈知和谷主任的要求。
当场直接就爽快应了。
厂里既然把设计队伍交给沈知负责，生产部主任又同意让车间的女工参与考核。