“知道的，没事儿。”
回去以后阮思澄也真没再想，跟CTO和各总监讨论产品，把张木忘到脑后。
没有想到，不出一周，她便听到惊天八卦！！！
那个张木被开掉了！
据说胆子大到逆天。医院调查后竟发现，张木曾给医药代表多次提供医院统方（所有医生用药信息、用药单据），方便少数医药代表贿-赂医生。这已经被严格禁止，院方毫不犹豫，把人直接开除，而且可能诉诸法律。
而这医院的HIS系统（医院信息系统），PACS系统（影像归档和通信系统）、LIS系统（实验室信息系统）、 EMR系统（电子病历系统），都是扬清做的。因为这事儿，××医院还请扬清开发反统方软件。
八卦还称，他和两个没节操的医药代表，以及两个没节操的外院主任，性-病交叉感染……
阮思澄：“……”
跟医院人走的近了，传说总归听过一些，然而，在过去，她对接的医生全都是好医生，主任全都是好主任，还有几个合作医院的CIO是技术狂，去拜访时对方还在对着双屏疯狂写code，桌子底下全都是书，一听“IT”“AI”两眼直冒绿光，一副打算马上开始研发的架势，“坏医生”“坏主任”是头一回碰到。
…………
除去搜寻数据，阮思澄也钻研技术。
她狂读paper，把“急性腹痛”国内外的学术论文全看了遍，把医生们可能都还不清楚的症状总结、用药推荐输入AI，帮助读片，觉得若有医生届的素人选秀她阮思澄绝逼可以C位出道。Paper当中某些发现连曾经是急诊名医的石屹立都不晓得。
她还提出几个建议，比如将医生方法、医学知识提取出来，辅助分析。
再比如使用多套多层神经网络，后者有着特殊能力。一个用于初步诊断，一个专门用于区分A和B这两种情况，第三个专门用于区分C和D这两种情况，第四个……如果首个网络判断需要使用其他网络，便将数据传输过去，后者会将前者为了效率抛弃掉的特征捡回。她有意地搜寻AB、CD、EF的病历和数据，训练AI。
再再比如用NLP技术提取标签……
思恒医疗不断尝试，不断调整。
事实证明，经过多套神经网络，准确率被大幅提升，从50%左右一跃升至75%左右。
。
接着，陈一非又修改参数、丰富数据、调整图片，使用各种方法完善这一产品。终于，到了6月，思恒医疗两周年时，AI急诊三个部分都得到了预期效果。
做出来了。
在话筒中对邵君理大吼大叫“做出来了”以后，阮思澄问：【牛不牛逼？！】
邵君理笑：【牛逼。】
阮思澄的声音渐弱，有点想哭，庆幸她没让自己失望也没让对方失望，庆幸她对得起自己两年的青春也对得起邵君理2800万的投资，终于说出这两年来一直想说的一句话：【邵总，您对思恒可以抱有更多期待……我比别人更想给您好的东西。】
【阮……】邵君理一顿，说，【我知道。】
第39章 A轮（二）
历经整整两年, 产品做出来了。
“思恒急诊”总共分为三个板块：
第一个是头痛急诊，主要针对脑中风的。通过读CT, AI勾画卒中部位并且判别出血原因。脑卒中是国人死亡首要原因, 一旦发病, 患者生命危在旦夕, 而尽早确认卒中部位、出血原因，治疗、止血，是能不能挽回患者生命的最重要因素。思恒希望, 软件不仅能应用在急诊室里, 还能应用在救护车上。
第二个是胸痛急诊。通过读图, AI可对静态心电图进行分析、诊断, 尤其擅长心肌梗死等等病症。在中国, 心血管类病人数量共有2.9亿, 是个大国，死亡人数占所有病死亡人数的40%以上。2.9亿中, 脑卒中有1300万, 而冠心病仅次于脑卒中, 有1100万。心电医生供不应求, 需求:供给已经达到到7000:1, 西部地区、基层医院资源不足、难以为继。思恒打算继续完善静态心电（ECG），搞定更多疾病, 同时研究动态心电(Holter), 争取可以早日对动态心电图进行监护预警。
第三个是腹痛急诊, 目前还不十分成熟。根据CT、症状、数据, AI已能辅助诊疗少数几种危险疾病，比如肠梗阻、肠穿孔、胃肠炎、阑尾炎、部分中毒感染，至于剩下的，AI只会给出建议。思恒打算继续研制，逐渐攻克其他病症，让急诊AI更加强大。
…………
东西有了，阮思澄从合作伙伴的名单中最终选了J大一院作为首个试点医院。在过去的合作当中，J大一院配合度高、专业性强，沟通顺畅，目测可以承担重要职责。她正着选，选出了J大一院，又用排除法，再次选出了J大一院。
某日，J大一院大会议室。
数据科主任、副院长兼急诊科主任、影像科主任、阮思澄、陈一非、石屹立等十几个人坐在桌子两旁，一个装着最近几天十几张CT和心电图的优盘则直直插在思恒医疗的电脑上。这些病历形成不久，“思恒急诊”从未见过。
室内众人摒心静气，全都盯着AI系统。阮思澄将一份图像和数据导入，连着电脑的显示屏给出一个答案，阮思澄又将另一份图像和数据导入，显示屏再给出一个答案。
她一次次操作机器，手指冰凉，内心惶恐。空气仿佛粘在一起，叫她呼吸略有不畅。陈一非的姿势僵硬，一动不动，也盯着屏幕。这个过程十分折磨人，因为阮思澄那贫瘠的医疗知识根本不足以帮助她判断AI给的结果究竟准不准确。
她观察主任们的面部表情，未果。
等十几份病历看完，三位主任陷入沉默。
阮思澄：“……”
究竟如何……
她不敢吱声，害怕引起对方反感。
足足过了一分多钟，J大一院副院长兼急诊科主任才开口，言简意赅：“还不错哎。”
“！！！”阮思澄想跪下大哭！！！
在心里说：呜呜呜呜！！！
副院长兼急诊科主任靠上皮椅椅背，双足一蹬，呼地一转，望向下手边的几个医院同事：“你们觉得呢？”他的头发半百，大约60几岁。
影像科主任和急诊科副主任点头：“16个诊断正确，两个没有把握，还挺好的。”
副院长也颔首，把椅子转回去，挺干脆地拍板决定：“感觉可以接一接看。”
说罢他看了看自己手机，再次抬头，对阮思恒等几人道：“我有手术，先走了，技术问题问张主任。”
“OK，”阮思澄起身，握手，“真是麻烦刘主任了。”
“没事儿没事儿。”
就这么着，思恒急诊得以进入J大一院。陈一非带一支队伍驻扎在了J大一院，研究对方仪器、系统，亲自订制融合方案，又培训医院医生，让他们把“思恒急诊”使用方法摸得门清。
7月1号，“思恒急诊”在实践中投入使用。
当第一份患者报告传回来时，陈一非带头，整间公司全体员工一齐鼓掌！！
大家脸上都挂着笑。
患者头痛宛如刀劈、恶心、呕吐，整个都痛，没有位置。AI读片并且认为是蛛网膜下腔出血，原因则是脑动脉瘤破裂。
与医生的诊断一致！！！
牛逼……阮思澄想：它好厉害。
自己亲手做的产品，好厉害。
…………
在阮思澄意料之内，产品“攻陷”J大一院急诊科后，J大一院急诊医生并不在意“思恒急诊”，80%医生从不启动，当自己是吃瓜群众，另外20%医生偶尔启动，其中有人觉得新鲜、好玩儿，有人本身是技术狂，热衷于帮思恒医疗改进产品。
不过，即使只是偶尔启动，也能带来许多意见。
哪儿好用，哪儿难用，怎么做容易准，怎么做容易不准，思恒医疗技术团队根据反馈不断改进AI机器。
一切有条不紊。
直到7月15号。
阮思澄算知道了，所谓创业，就是不停地有事儿。不管创意多么出色，执行多么完美，也是不停地有事儿。
这天下午，J大一院的报告称，“思恒急诊”有了一例致命误诊。
某个医生根据经验，认为患者得了A病，而AI却说，患者得了B病。那名医生担心自己见识有限，还叫急诊科的某个主任医师抽空去看了看，后者同样认为症状符合A病。而有A病的患者们若不及时接受治疗，死亡率在75%以上。
这事性质非常严重。
倘若患者因为思恒急诊死亡，那这公司肯定也是活不了的。理论上说，AI机器只提供辅助，不承担责任，然而如果发生死亡，这锅还真挺难甩掉。医院医生、患者家属、媒体记者还有公众恐怕不会善罢甘休。何况，这不仅仅影响公司，还会让所有曾经参与这个项目的员工一辈子良心不安、寝食俱废，包括CEO自己，同时也会让AI这个很有希望的新技术以负面的形象进入公众视野，一被大家认知即遭口诛笔伐，拖后中国AI医疗的脚步和进程。
是不行的。
陈一非叫技术人员严肃调查、更新版本。
一刹那间，公司又在原地打转。
几名员工实在忍受不了创业公司过山车似的剧情了——一会儿生一会儿死的，生生死死，死死生生，死完又生，生完又死，比哈姆雷特还能折腾，向阮思澄递交辞呈，走了，想去大公司过安安稳稳的生活。
阮思澄批了。
这一回她没有再哭，很平静地接受辞呈、让几个人交接工作，回来继续研究问题，布置任务，心想自己可终于是变冷硬了。
她在朋友圈中发了一条状态，叫：
【扶我起来，还能继续。】
投资爸爸甩了个赞。
朱天球、邢笑佳等人回复她说：
【墙都不扶就扶你。】
这时谁都没有想到，几天以后，AB病的事情竟以最完美的结局告终。
J大一院打来电话，说，不是AI错了，是医生错了！而且，主治医师、主任医师全都错了！在几天的观察以后，他们发现，患者得的真的不是医生认为的A病，而是机器认为的B病。
稍微研究一下程序，阮思澄就明白了。
因为自己曾经输入大量论文，所以，思恒急诊在判断时曾调用了某项研究，使用了连J大一院主任医生都不知道能参考的某个指标，认为患者不是A病而是B病，将论文作为了重要判定依据。那篇国外论文还称，目前，医生当中普通认为可以区分AB病的另一指标其实并非放之四海而皆准，有5%的错误概率，那项指标没有升高并不代表可以100%排除B病，因为在长达5年的追踪当中，研究者们发现有5%的B病患者那项指标就是没有变化。
对于这个结果，阮思澄安心、放松、骄傲，J大一院的医生们啧啧称奇。
思恒急诊结束小规模的“公测”，即将扩大在全国的使用范围。
然而这需要钱。
更多钱。
于是，阮思澄将投资公司名单翻出，正式启动思恒医疗A轮融资。
…………
开始A轮融资以后，阮思澄将知名VC（投资公司）、新锐VC一个一个研究过去，从公司官方网站、职场社交网络上获取投资经理们的个人简介、投资领域、联系方式，又请熟人推荐、介绍，还下载了相关的APP，初步搜到100来个可能会对思恒医疗感兴趣的投资经理。她列好表格，把投资经理分为三档：
第一档的投资经理手握资源以及人脉，可以帮助公司发展，经手项目成功率高。
第二档的投资经理拥有格局还有眼光，虽在业界资历尚浅然而能够给予有价值的建议。
第三档呢，都不太行，就是领域比较对口，手里有钱。
在这份列表上面，居于第一档的投资经理只有区区五人而已。第二档有20几位，第三档有80几个。
也就是说，想要拿下首要目标，不能失败超过四次。
阮思澄把BP（商业计划书）重写了，结构、脉络十分清楚，文字简单、切中要害，有产品简介、产品数据、试验结果、医生反馈，有市场分析、公司前景、竞争格局、SWOT分析（优劣分析）、战略规划、盈利模式、执行进度、执行计划、当前困境、解决方式，也有公司历史、团队履历、融资情况、股权结构，还有金额需求、融资用途、财务规划等等信息。
在“金额需求、融资用途、财务规划”这个部分，阮思澄按月份来算。思恒医疗未来一年每个月要做什么事情、达到什么目标、有什么意义、需要多少资金，还有这些东西几时能被完成、如何能被完成、由谁负责完成，阮思澄都通过表格一一展示。表格当中，大项目套小项目，小项目套小小项目，非常清楚。
她做了一份PPT格式的BP，还有一份PDF格式的BP，而后想了想，觉得作为一家互联网的公司，这种PPT和PDF实在太普通了，又专门搞了一个加密网页，做了一个网页形式的计划书。设计十分现代、前沿，既适合在电脑上看，也适合在手机上看——当投资经理用手机打开时，几个板块会自动调整，用以适应对方屏幕大小。
阮思澄其实并不太会做网页——她毕业后一直在做后端，从未接触前台。她也不想交给别人，自己买了几本书学，三天就会了。
与传统的码农相比，阮思澄的一大优势就是特别擅长PPT。基本上，码农只会挑选模板、加文本框，顶多再弄几个带颜色的方框。她却可以自制模板、设计元素，还能利用动画功能搞出各种别人想都想不到的效果。旁人看她的PPT时都会不住嘴地说：“卧槽，××、××组合起来能这样用？！”“这个东西究竟怎么画出来的？！”“那个东西又是怎么画出来的？！”
阮思澄把BP发给投资爸爸。
“你等下吧，”邵君理在电话当中语气平静，“这边事多，晚上到家我看一眼，12点以后明早之前会回复的。”
“行，您忙，辛苦辛苦。”阮思澄乖。
那天，直到凌晨五点半多，阮思澄才收到邵君理的回邮。
她本以为邵君理只会在邮件正文里边提几点意见，或者在PPT的备注功能里面写一些建议，没有想到，那个男人一页一页帮她改了！！！
