宏川集团广州分公司的邹总经理给我来电话了，他用滑稽的语调说：“你小子发神经病了吧？又编发了两本书，害得我们天天晚上要组织学习，出去喝酒都没空，还有，每次去总部开会，老板一讲话就是半天，屁股都坐痛了，还不敢挪窝，你不知道每次把讲话稿写短一点啊？”
我调侃他说：“不是你把我招进来的吗？要不我去找老板说说，你对我相当不满意，准备退货？”
“妈的，又胡编乱造。说正事，秦总怎么调到我这边公司了？”他问。
有些内部矛盾，我不便细说，万一说不清楚或是被人添枝加叶四处传播，于人于己都不好。我回答说：“听说北京公司的一件事办黄了，老板骂她后，她自己要回广州的，怎么啦？”
“哦——这样啊，搞得我这段时间，酒都不敢出去喝，还以为是老板安排过来的‘监军’呢，那就好办了。你有时间过来广州玩啊，别没事干，天天瞎写。”
构建学习型组织，创建学习型企业，这是好事。但如果出现“歪嘴和尚念歪经”，那就使“学习”变成了“娱乐”。浦生集团的史总裁很会揣摸柯董的心思，率先在集团掀起了学习的高潮，并且三天一小考六天一大考，还美名曰：我们要把老板的每一次讲话、每一篇文章，学通弄懂吃透，不达目的不罢休。
史总裁能说会写，有人评价他是“忽悠”型干部，但“忽悠”也是要水平的，这一点他具备。一次，集团召开中层干部学习会，史总裁特地邀请了何老师参会，说是请董事局领导现场指导学习。史总裁在开场白上说：“董事局是我们的上层建筑，我们的学习要以上层建筑的思想和观念为中心，扎实学认真学，掏心窝子地学，学习他们的灵与魂，以此促进我们各项工作不断向前。欸，说到这里，我有个疑问，咱们公司发了两本书，有一本叫啥来着？哦，叫《永远的浦生》，我咋觉着有点‘跑’过头了的味道呢，像是纪念的意思了。”
史总裁的话引来一阵哄笑，何老师听了觉得有些“刺耳”，接过话头说：“史总，你是高级政工师，我想分析语句不至于这样极端吧？任何一句词语都有其本义和衍生涵义，我们应该从它所处的语境来解读。比如说，他走了。可以理解为他去世了，也可以理解为他离开了某个地方或场合，还有，例如，党永远在我心中！能按你的思维角度去分析和理解这句话吗？”
史总裁的肤色偏暗，是否红脸了，看不出来，表情不自然倒是一瞧便知。他“呵呵”笑说：“不是、不是，我看大家一学习就无精打采，昏昏欲睡，这不就想活跃一下气氛嘛。”
何老师的语气有些严肃：“我认为，学习老板的讲话不是照本宣科，或者做表面文章敷衍了事，老板的每次会议讲话，都对各项工作提出了原则性的指导意见，关键是我们如何领悟和执行。前一段时间，老板的会议讲话主题是：明确自己的定位，集中精力抓好生产经营工作。这里面就包含了如何定位？怎么集中精力？抓好哪些生产经营工作？围绕这个主题，我们还要深入讨论的是：为什么重点工作迟迟不能落实、为什么出现消极对待工作的现象、为什么要把工作上的失误和矛盾总往董事局推脱。”
史总裁可能忘记了何老师是师范学校毕业的，他的一句话给自己带来了难堪，何老师也毫不客气地对会议学习作了指导。可想而知，这种局面对史总裁那种久经江湖的心灵是有“伤害”的，但这怨不得别人，“忽悠”不好，自己掉沟里了。
以上事件是集团新的行政办主任找我借资料时，绘声绘色讲述的，过后我又找他要了当时的会议记录，知晓了何老师在学习会上的具体指导意见。我在想，如果我事先知会史总裁：书名已报给何老师审看过了。他还会不会开如此不严肃的玩笑呢？
七十四
我在家乡曾听一位领导朋友讲过一个笑话，八十年代初期，社会治安形势不是太好，有些小年轻“混混”无所事事，整天东游西逛打架斗殴，除了互斗之外，拳脚还会挥向无辜的行人，无辜的行人有时会不解地问：我又没有撩你，你干嘛打我？小年轻“混混”就会说：听你的意思，如果你一直不撩我，我就一直没机会打你咯！我讨厌你在我前面走路的样子，就能揍你。
所以，流氓的行为逻辑，我们不能以常人的心态去对待。对于职场，类似的故事同样也会发生，你无意中碰了人家的手臂或擦了人家的衣袖，你可能歉意地微笑之后马上忘却了。但对方如果是“混混”，他就会一直盯着你的背影，要么冷不防地扔块砖，要么偷偷地跑到你前面挖个坑。
浦生集团科技公司获得了一笔市级财政扶持资金，柯董比较满意，朱总很有成就感，决定乘势而上申报省级项目。申报材料送给集团盖章，史总裁不同意，意思是需要董事局分管领导签字才行。材料又报给了何老师，何老师认为，以往怎么办的就怎么办，没必要多此一举。见两方僵持不下，朱总不乐意了，因为有前面的“成就”作托底，于是理直气壮地向柯董申诉，柯董对公司利益当然是异常重视，迅速召见了何老师和史总裁训话。
何老师强调说：“科技公司先前申报项目，是集团全程协助办理的，现在却要董事局签字了再盖章，明显人为地增加了一个流程，从工作效率上来说，这是没有必要的。”
史总裁辩解说：“我考虑这次是申报省级项目，材料盖章是次要的，主要是请董事局分管领导对材料把把关，看看是否符合相关政策，以便保证项目顺利申报。”
何老师说：“当时送材料给我，只是说需要签字了再盖章啊，没有提到材料审核呢？”
史总裁说：“我特地让人呈报给董事局分管领导签字的用意，就是对材料不放心啊，我以为你会想到这一点的，我们平时盖章，没有动不动就请示吧？”
“……”
史总裁打的是有备之仗，何老师猝不及防处于下风。柯董发毛了，狠狠地骂了何老师一通。这起事件是史总裁与朱总的“联合行动”，还是史总裁的“个人谋略”？无从考证，但据平总分析，这肯定是个“坑”，谁挖的不知道。
何老师遇上“混混”了，“混混”不可能大度，他们的信条是“宜将剩勇追穷寇”，何老师无意中成了“穷寇”。
秦总“被贬”之后，王副总裁接任了浦生股份公司的总经理，王总上任之后，想急于做出点成绩，拟定了一份关于独立组建股份公司销售团队的方案。她依据“鲶鱼效应”的原理，拟定了“鲶鱼计划”，也就是通过自建销售团队，刺激宏川集团的销售积极性，两边开展竞争和比赛，达到提升销售业绩的目的。
应该说，这份方案的出发点没有问题。问题是在具体实施中，如果一味地顾及到柯董的爱憎好恶，方案就会“变味”了。王总与史总裁是老乡，又在浦生集团一起共过事，于是王总拿着方案与史总裁一起磋商。史总裁给王总的建议是：销售团队就从整个浦生集团内部挑选组建。理由是：其一、重新扩招人员会造成人工成本增加，这是老板不太乐意的；其二、新人对公司的企业文化有个学习和接受的过程，需要时间成本，但老板是急性子，这个因素要考虑；其三、采取优胜劣汰机制，可以借此机会把集团的一些不老实不听话的员工组建进去，行就留，不行就淘汰掉，这样减少了集团的劳资纠纷，这应该符合老板的想法。
此方案报送给了何老师审核，何老师持保留意见。他的理由有两条：一是宏川集团的主营业务是药品营销，他们已经有了一套成熟的体系和机制，现在突兀打破这种格局，有没有必要？如果出现恶意竞争，产生了不可调和的矛盾，造成不良影响和结果，怎么办？二是专业的人做专业的事，产品销售人员必须具备相关的专业知识和一定的营销经验，才能立足市场打开局面，如果采用简单省事的内部调剂和拼凑的办法，人员素质势必参差不齐，这既不利于团队管理和建设，又可能会影响市场拓展。
迈不过去何老师这道坎，影响了史总裁和王总的“高明计划”，他们没有放弃，直接绕过何老师找柯董汇报。史总裁站在集团的高度阐述了制定方案的“良苦用心”，柯董听了有所“感动”；王总从旁侧击，指出了干部之间有个人矛盾，不能影响工作正常开展。言外之意，何老师对史总裁有成见，所以不支持工作。柯董听了大为光火。
柯董是急性子，他一向认为，没人敢在他面前编造谎言，他充分相信史总裁与王总的联合汇报。柯董这一点很容易让人钻空子，所以浦生公司有极少数管理干部“乐此不倦”，抓住一点小辫子或者听到一点小道消息，就会“上告”，被整的人挨骂了、受处分了，往往还摸头不知脑，一肚子问号。
史总裁、朱总和王总的接连出招，使何老师蒙受的不白之冤产生了叠加效应，受到了停职反省的处分。我去何老师家里的时候，平总也在，从他们的聊天中，我得知了上述事件发生的大致根源。何老师向平总说了自己的打算：他妹妹和妹夫在武汉做房地产开发，现在规模越来越大，操控有点吃力了，已经多次催促他回去帮忙。何老师认为柯董对自己有知遇之恩，特别是当初走投无路的时候，得到了柯董的赏识，最终升任到董事局ZX特别助理的位置，所以一直拿不下面子提出离职。现在既然到了这个地步，正好回去辅助一下妹妹他们的事业。两天后，何老师搬离了浦生科技园生活区，回到了武汉。我对此愤懑不平，然爱莫能助。
后面的事实证明，何老师的担忧是对的。股份公司的销售团队由集团内部员工组建是一个败笔，其间接纳了厨师、司机、物管员、保安等，大家一哄而上，结果串货、冲抵、挖客户等现象层出不穷，悟性高的勉强维持收支平衡，悟性差的销售了一点产品，但货款收不回，自个儿走掉了。当然不可否认，成绩也还是有的，听说有个司机和厨师借助一场全民防疫的势头，小赚了一笔，这仅是对个人而言，以集体来说，得不偿失，最后销售团队解散了。
后来，柯董多次电话何老师，希望他回公司上班。无奈，何老师已接手了他妹妹那边的工作，脱不开身了，只能每次回浦海市探望岳父岳母时，再特地看望一下柯董。
秦总与何老师有工作交情，她打电话问我什么情况？我说：“和你一样，被人从背后推了一把，很冤屈。”她说：“老板不听解释的，别人一说，他立马就上火，唉，性格改不了的。”
秦总说她在广州的工作比较清闲，邹总没有安排她具体工作事务，每天去报个到就行了。她有些不高兴地问我什么时候去广州？我借口说何老师刚离开公司，我怎么着也要等段时间，不然柯董还以为何老师把我也带走了呢。
第21章 那些年的错过与没错过
七十五
在浦生公司工作期间，我有幸多次参加欢迎仪式，且近距离见到了好几位很高级别的首长，他们都是莅临浦生公司视察和调研工作的。“浦生”是浦海市的标杆企业，也是当地的一张靓丽名片，它是浦海市财政收入的重大贡献者，也反映着浦海市阶段性的工业成就。
柯董的事业起步于浦海，他对这一块“吉祥宝地”，有着很深的“风水”情结，加上还有地方政府对浦生公司不遗余力地支持和帮助，这是柯董把公司总部设在浦海市的主要原因。
柯董的梦想是远大的，他要打造巨型的“工商业航母舰队”。正如他屡次在会议上提到：做出了选择，确定了方向，就要矢志不移，坚定向前，把事业做实做强做大。柯董是一位做事高调的老板，他十分注重企业的公众形象建设，他追求“浦生品牌”尽快走向全国，并以此迅速拓展事业多元化发展。
为此，柯董提出与Y视合作，在浦海市举办一场当时最为红火和知名的歌舞类品牌节目“同歌共唱”晚会。根据他的指示，公司即刻成了工作专班，我名列其中，负责外联宣传工作的对接和落实，具体工作是负责制作公司系列电视广告片、省卫视台的活动宣传造势、浦海市周边县市新闻媒体的广告宣传策划。
“同歌共唱”晚会虽是Y视的半公益性歌舞节目，但因为涉及到明星出场费、舞台设备租赁费、演出人员食宿接待费等，所以承办费用不菲。一般来说，这种晚会都是由地方政府牵头组织，企业给予费用赞助，两生欢喜。而柯董的搞法有些别出心裁，他的意见是：晚会由浦生公司牵头组织，地方政府出面协调。即：晚会的承办费用由浦生公司独家承担、晚会的冠名宣传权属浦生公司独家享有、晚会的票务收入归浦生公司独家收取。
柯董具有明显的商人特质，他的目的很明确，通过商业化操作，达到名利双收。但是他忽略了一点，这样大型的群众性参与活动，涉及到安保、交通、电力、接待等一系列复杂问题，这不是仅凭浦生公司一家之力就能操办的。假如出现了什么安全事故，地方政府也脱离不了干系。最后，浦海市主要领导发话，晚会由政府主办，浦生公司承办，双方成立专项工作小组，进行工作对接与协调。
我的具体任务没有变化，首先是公司的系列电视广告片制作，柯董要求制作六个电视广告片，包括一个集团公司的形象片和五个股份公司的产品广告片。他还要求，这些广告片必须在此次晚会的各个宣传时段进行播放，责任人是我。
我火速与老杨赶赴省城，找了几家影视广告制作公司洽谈。其中有一家公司老板说自己是从省电影制片厂出来的，与国内著名的张姓导影曾经是同事，为了证明身份，他还拿出了相关资料以及以往的影视作品，我就此选择与他合作。
六个广告片刚刚制作完成，我接到了省卫视台广告中心的催款电话了，说已经在播放本次晚会的宣传广告了，请及时支付广告费用。我一头雾水，问是谁对接的？对方说是浦海市的一位副秘书长。我要求对方马上停播，等我将浦生集团的广告形象片发送过去后再一并播出。对方不干，说广告内容和播出费用都已经确定了，不再更改了。我牢记着柯董交办给我的工作任务，便说你们不干，我也不干，浦生公司不会承认这笔费用，你爱播就播去吧。我随即向柯董作了汇报。
未想，次日在公司召开的专项工作组碰头会上，那位副秘书长就以此训话了，他说：“你们浦生公司是谁通知省卫视台停播广告的？”我级别太低，没敢应声。他接着又说：“现在是晚会的宣传造势阶段，时间很紧，你们随便一个电话就通知停播广告，有没有考虑到社会舆论和影响？毕竟是政府在主导啊，我们安排的事情都不算数啦？”
