黄副主任调到浦生集团任行政办主任，我提升为浦生股份公司行政办主任，接任了何老师的职位。日常琐事多了起来，何老师又不在身边了，我有些惶恐，生怕有些事情办出纰漏，搞出乱子，便时常打电话求助何老师，何老师在北京工作繁忙，事务也多，就建议我小事情多向秦总汇报请示，重大事情再与他商量。
这样，我跑秦总办公室的次数多了起来，接触多了就熟了，熟了就不拘束了，不拘束了话就多了，话多了关系就近了。秦总说，大胆去做事，不用担心，谁给你穿小鞋挖小坑，就告诉我，我收拾他。
成立宏川集团是柯董的又一项企业发展重大决策。柯董是急性子，决定了的事情必须以最快的速度完成，所以他在北京公司督阵的时间比较长。我把行政办的工作基本理顺后，工作不是很紧张，有时就会思考更远一点的工作计划和宣传策划方案，为了避免跑偏路，我时常到秦总办公室聊聊想法，想法聊完了，多余时间就是说点闲话了。秦总说，她是通过央视台的一位同学认识老板的，接触几次之后，老板比较欣赏她的才识和公关交际能力，多次盛情相邀后，她才辞去了电视台的工作，加入了浦生公司，后来在公司上市阶段，她的工作能力得到了老板的认可，由此当上了总经理。我说，浦海市虽小，但离广州很近，来去也方便，家里和工作两边都能兼顾，挺好的。她说，家里没啥担心的，她已经离婚了，孩子判给了前夫，父母都是南下干部，退休后有保姆照顾，所以回去的次数并不多，再说，找老板批假很困难，特别是高管。秦总举了一个例子，曾经有个下属企业的总经理，因为孩子摔断腿住院，想请假回家看看。老板说，难道你回家看一下，孩子的腿就立马好啦？多寄些钱回去好好治疗就是了，钱不够就去找财务借。搞得那位老总哑口无言，活生生给憋得满脸通红。
秦总问我的家庭情况。我说，一言难尽，出来打工也是有家庭原因的。
五十七
浦生科技园是浦海市最大的投资建设项目，经常会有省市领导过来参观指导工作，我和老杨跟因为要采写内刊新闻，也时常去项目建设现场迎接领导。
浦生科技园建设规模令人惊叹，占地面积三百二十多亩，建筑面积达八万多平米。总部办公楼有二十三层，造型雄伟壮观，全玻璃外墙，豪华气派，当时是浦海市的标志性建筑，为地方增色不少。另外还建有浦海生产基地，先进程度和技术等级在全国同行业屈指可数，全自动智能化立体库房属省级第一家。生活区内高管别墅和员工公寓楼设施齐全、装修精致，小区景观绿化既有江南韵味又有热带风情。
临近年底了，距离柯董要求的竣工时间越来越近，项目工地在日夜赶工，我们也在做总部机关搬迁前的准备工作，行政办的内勤管理是个大摊子，工装、办公用品、桌椅文件柜、文印设备、食堂、车队等等，都要提前打包或制定搬迁预案，我忙得屁股不能落座。
柯董从北京回到了浦海，第一次在办公室召见了我，他问我近来忙什么？我说忙搬迁前的准备工作。他说他会安排几个人来协助我，让我把事务分派下去，然后腾出时间给他写一份讲话稿，核心内容是对公司一些散漫现象与行为作出提醒和警告，至于什么大标题小标题和提纲之类的，让我自己去发挥。
这个任务让我有点发怵，讲话稿不是小文章，既要体现柯董的个人主旨和思想，还要有一定内涵和分量。我去问秦总，她说这个她不在行，但有一点建议，字数不能少于一万字，因为这极有可能是年终总结会的讲话材料。看到我皱着眉头毫无头绪，她提议我去找与我同宿舍的科技公司的平总请教一下，说他在公司工作时间长，和老板面对面打交道也多，可能会给出一些参考意见。
平总与柯董是同龄人，医学专业毕业的老科班生，是浦生集团下属企业浦生科技公司负责人，科技公司的主要任务是，根据浦生股份公司的发展战略开展新药研发和遴选适合的专利药品。平总为人随和没有架子，每次出差回来，我们在宿舍碰面都会聊几句，算是熟人了。他近来没有出差，同样在组织科技公司的搬迁工作，我吃过晚饭后找到平总，说有很麻烦的事情向他讨教，平总欣然同意出去走走。
平总帮我分析，浦生集团和浦生股份在短短的几年时间，发展到现在的实力和规模，实属不易，这靠的是柯董的胆识与魄力，当然，这期间所经历的风险和挑战，担子也都压在柯董一个人肩上。在柯董眼里，浦生股份的成功上市，只能说是实现了他事业抱负的第一步，未来任重道远，但与此不同的是，大多数员工有一种“船到码头车到站”的想法，认为打了一场硬仗、攻下了一块阵地，该歇歇了，顺便论功行赏，分享一点胜利果实，尤其在公司高管层和骨干队伍里，这种想法带有普遍性。另外，在企业“建功立业”上，人人都以功臣自居，觉得自己立下了汗马功劳，由此形成了老人看不起新人、专业的看不起非专业的，彼此看不顺眼，互不服气，这就是“大企业病”。
平总说，他之所以有上面的分析，是柯董曾与他聊过“管理层持股”的设想，但“人心难以满足和一碗水难以端平”的顾忌，让柯董最终放弃了。
我明白了，“浦生”里面大致分为两拨人：一是跟随柯董多年，从事建筑类行业的“老人”；二是企业在进军生物制药高科技领域的转型阶段，陆续加入公司的制药行业的各类专业技术人才。两者都有理由争利争宠和攀比功劳，只不过慑于柯董的威严，未敢形之于色而是暗流涌动。
参照平总的分析再结合我自己的思考，我以《珍惜成果、深刻反省、自我警示，努力开创工作新局面》为题，拟写了一万字的讲话材料。文中对企业管理团队中存在的享乐主义、官僚主义、□□、本位主义等现象进行了分析，揭示了“懒、散、傲”工作态度的实质，从而要求企业全员上下，从保证正常的工作秩序、营造正常的工作氛围、维护公司良好的社会形象等三个方面着手，加强思想教育工作，开创工作新局面。
文稿写完后，我发给远在北京的何老师进行了修改，再呈报给了柯董，他秘书随后回话，材料获得通过。我向平总致谢，他说是我悟性高、分析能力强。我觉得没有他的帮助，这篇文稿不会顺利通过。
秦总帮我出主意找平总讨教的策略是高明的，工作成果当然也应该向她汇报。秦总说：“你是我的直接下属，这不是帮你，是在引导你用方法去解决问题，懂吧？不过，外因不是关键，能力和水平要靠自己发挥，你的材料能一次过关，说明你领悟到了老板的想法，摸对了思路，这值得肯定。你知道吗？北京公司曾招聘过一名高级文员，负责帮老板写材料，他的第一篇材料修改了好多次，都没有获得通过，最后人家说了一句‘老子不干了’，丢下材料跑了。这并不是说他的文笔功夫比你低，而是没有人帮他捋清写稿思路，这样写出的材料自然不对老板的‘胃口’了。”
秦总的一番话使我对“思路”与“发挥”有了更深的理解，思路在前，发挥在后，为柯董写材料，思路必须站在全局的角度，遵循柯董的眼光和格局去观察和发现问题，发挥是以柯董做人做事的核心理念为基础，把内容扩展和延伸，“领导说过的一定写上，领导没说过的不一定不写”，这是丰富讲话材料内涵的方法之一。
我想请秦总吃顿饭，她说改天吧，老板在家就不要乱跑出去，谁知道他啥时候召见呢。
浦生集团和浦生股份公司全体管理干部大会要召开了，外地企业副总以上管理人员都如期赶到了浦海市。据说，北方企业的老总们因大雪封路，先步行几十里路到临近县市坐绿皮火车，转到南京后又飞广州，再飞浦海市，一路折腾得够呛。从这一点上，可以看出大家对柯董的敬畏，迟到或缺席的罚款是小事，贬职或丢了饭碗是大事，被老板炒鱿鱼是不需要“办公会议和组织部”批准的。
在大会上，柯董以我拟写的讲话材料为底本，发表了长达近四小时的会议讲话，边讲边现场办公，对企业内部的各路“诸侯”进行了调换，并限定了工作交接时间。采取异地交换任职，防范“小山头”和“小团伙”现象的形成，柯董的这种管理手段是可行的。但在执行中没有有效监督，还是出现了漏洞，会后，听说有位分管科技园建设的老总，连夜就签批了十多份施工和采购合同，怀揣着“好处”去外地赴任了。
会期三天，柯董要求会议期间，所有参会人员不得外出喝酒聚餐，统一在公司食堂吃饭，白天集中学习讲话精神，晚上分组讨论。他的本意是希望大家就此机会互相多交流，促进工作沟通，谋划新一年的工作计划。可能是“他乡遇故知”或“久别喜相逢”的原因，有几位企业老总聊兴奋了，晚上讨论完后，回到客房用扑克牌继续“讨论”，结果被集团行政办黄主任查房给发现了，并迅速上报柯董。柯董即刻作出了“奖励”：想玩牌就大胆玩，打扑克牌不过瘾，送去一副麻将，继续尽情玩，不玩就都免职，以一天为限，输得最多的负责牌桌上所有人的旅差费报销，其他三人输赢多少就加倍罚款多少。
自此，浦生公司以后凡是柯董主持召开的会议，没有人再犯此类错误了。何老师也回来参会了，他除了开会还得陪陪已怀孕的爱人，我们只匆匆见了两次面，他一如既往叮嘱我做事要谨慎，不可得意忘形。
五十八
浦生科技园竣工验收了，搬迁方案经柯董批示后，公司各部门和各企业按划分的楼层和区域，各自陆续开始搬迁。不过，员工住宿安排有些麻烦，有别墅、三室一厅、二室一厅、单身公寓、集体宿舍等，人人都想住大房子，所以分配方案历经多次修改才公布。秦总告诉我，分房工作是集团史总裁和行政办黄主任主导的，他们本来给我分配的是单身公寓，原因是在公司的资历尚浅，但柯董亲自把我调到了三室一厅宿舍。
后来与黄主任熟络了，喝酒时我开玩笑问他，当初我刚来浦生公司，你迟迟不安排我宿舍，搬迁时又只分配给我单身公寓，这是基于啥考虑呢？黄主任是北方人，倒也直爽，言道因为我与何老师来自同一个地方。我又问，这又有啥关系呢？他说他比何老师来公司的时间长，担任股份公司行政办副主任多年，但何老师一入职就直接成了他的顶头上司，他心里有怨气，“恨乌及屋”，他认为我是何老师的人，所以有点刁难我的意思。我劝慰他，没必要吧，何老师现在是总经理级别了，还是比你高啊，这样攀比着，心里多累呀。他呵呵笑，翻篇了、翻篇了啊。
搬进了浦生科技园工作和生活，人人脸上都挂着灿烂的笑容，大家白天忙着收拾整理新的办公环境，晚上购买家具电器、窗帘炊具等用品布置自己新居（公司免费提供住房，生活用品和家具电器由个人购买，集体宿舍除外），记得当时因浦生公司的整体搬迁，使浦海市的家具市场一度“洛阳纸贵”。
我对购买家具用品不在行，也没时间去逛街，秦总便安排了她的专职司机，以最简单的配置和最便宜的价格帮我办妥了此事。秦总住的是高管别墅，她同样也没有费心操办，只配置了一些基本的生活所需物品，她私下跟我说，铁打的营盘流水的兵，购买太多“铁”放在“营盘”里了，再调动工作咋办？专车运走不划算，丢下又可惜了。我说她好小气。她说我胆子大，敢藐视领导。
自《浦生动态》的刊首语，以诠释柯董会议讲话精神的撰稿形式，得到柯董的认可后，我想尝试直接以他的名义撰写刊首语。于是我结合年底总结会的议题，拟写了《“内和”方能“外争”》的刊首语，署名柯董的名字。样刊送给柯董审批时，又获得了通过，我心里有底了。
浦生科技园生产基地的竣工投产，是全国同行业中一件引人注目的大事，利用这一新闻价值点，我拟写了新闻通稿，并发送给各个新闻媒体，国家行业报刊、证券专业报、省市级报刊等都予以了刊载。我的工作搭档老杨，把这些见报的新闻剪贴好，也报送柯董审看，他圈了一个大大的“阅”字后，交秘书返回。
浦生科技园里的总部办公楼外观气派豪华，但内部的企业文化建设氛围还不够浓厚，我和秦总商量并报经柯董批示后，实施了相关的策划方案：
针对办公楼每一层的部门办公职能，拟写了“行为指南”，以鎏金字体嵌挂在电梯门的上方，如高管办公层：管理在于监督、协调在于沟通、服务在于引导；财务中心办公层：积沙成塔、集腋成裘、公私分明；企管部和战略研究部办公层：两利相权取其重，两害相权取其轻……这些“座右铭”对有敬业精神的人而言是工作的警示和提示语，对“老油条”来说是□□、表面文章，不屑一顾。我认为，这是公司需要的行为文化，也应该是柯董对团队工作的基本要求。
我们还在办公楼大堂的侧面开办了企业文化墙，有利于基层员工了解公司动态和高层决策，加强向心力和凝聚力建设。大堂前台上方的巨大电子显示屏，是企业形象展示窗口，刚好宣传企业理念和价值观等内容。
大堂前台两旁，摆放着由柯董选定的两块一米半高，外观精美、稳重大气的斜面站牌。一块是浦生公司简介，一块是我编写的企业行为文化文章《彼此的约定》，内容是：
出自“有则改之，无则加勉”之意，藉以帮助大家克服一点“潇洒”与“散漫”，改掉一些并无恶意的粗心，表现我们将庸俗和陋习拒之门外的决心。
如办公室和文件柜，乱中虽有自然美，但显然还是摆得整整齐齐更适合我们的整体形象，纸团和烟头不要随手丢在地上或花盆里，从而破坏了身边的和谐。
礼貌的言辞和行为会增添自己的风度和气质，每当电话铃声响起，多半是愉快的消息，大家不妨先说一声“您好，浦生药业”，当然，随之而来的也会是和风细雨。
办公室工作的场所，安静成为必要，请不要高声喧哗和无目的地串动，更不要三五成群地聊天，让现代的时间、效率、观念在这里更好的体现。
满世界找东西，心里会不舒服。用完各种物品、文件、工具，属公的，请物归原处；属私的，请物归原主。
最令我们欣慰的，是良好的气氛与人际关系。我们不喜欢势利、虚伪、迂腐、酸气。在这个来自天南地北的大家庭里，各人都献出一份真诚和善意。
我们都是企业的主人，理解自己的职责。勇敢面对工作，对自己的行为负责，为自己的坦诚自豪，尊重他人和享受他人尊重，省去许多耗费生命的烦恼。
今天，我们有缘走到一起，应珍惜眼前共事的时光，有温暖、体贴、幽默，因而对人生和事业怀有信心，这样有利于我们成长。
剩下的文章，由各人分头去写，用无言的默契，用沟通的心灵，用灿烂的笑容，用理解的目光。——浦生药业。
